9游会做培训师久了，最容易被人问的就是你怎么讲课啊，或者是讲课怎么能让学员乐意听啊？诸如此类让笔者自身也有了疑惑，
成人学习特点大家都知道，有两点应该是作为日常企业培训的基础，一是实用和结果导向，二就是思维不够开放，也就是说，容易受既有的固化思维影响；所以当准备培训开始的时候，应该明确了解学员的文化程度、形式特点、团队文化氛围、实际培训提升需求等；只有真正让学员听懂了，了解透彻了，明白培训能够真正给予其工作上的提升和帮助了，学员才能够实际的配合培训活动的开展。
笔者之前一直在零售行业工作，终端一线的导购人员一般都是文化层次不高，行事风格迥异，而且每个人的成长特点和成长经历也大不相同；如此情况下9游会9游会，如何能做好培训，让学员真正意识到你的培训是对他们有帮助的，对培训人员来说，其实是个不小的挑战；而此时，考虑到成人学习的“学习速度”特点，笔者采用了日常跟踪，多沟通了解，从实际出发的基本原则，日常没事的时候，总是泡在终端，并真正和各位兄弟姐妹们一起工作，一起吃饭，一起打哈哈凑热闹，一起没事儿扯淡，逐步的，每个店面的情况做到基本掌握之后，心里也就有底了；而这当中，每个人的基本情况，诸如孩子多大了，谁家里有老人需要赡养了，谁家在外地，谁至今还未婚，谁家里有什么困难，等等9游会，都基本能做到心里有数，这样，对于导致每个人性格特点的情况，也就不难得知了，随后，具体该怎么应对，就是我需要回到办公室的事儿了；
事实上，大多数的终端导购人员，在培训的过程中，还是能真正像个小学生一样认真听，认真做笔记的；而另外一部分，销量很不错，销售业绩一直很稳定的，可能在培训活动中不会太在意，甚至有人会挑刺起哄，不过相信大多数的初衷还是好的，重点是培训师在过程中如何观察他们的表现，了解其关注的要点；这样才能真正契合实际的需求，当然培训过程中避免不了互动，笔者的经验就是，一般来说，先不要提问那些认真听和认真记的人，至少第一次不要提问他们，毕竟他们大多情况下都比较内敛，而且有那么多销量好的人对比着自然有一种自卑心理，而如果培训过程中的提问让他们感觉很难堪，对后续的培训活动开展，会有很大的阻碍；而对于那些容易挑毛病的人，提问的时候也要小心不要太简单，以免被嗤之以鼻；重点，还是一个观察，就是找出相对活跃，有一定能力，不过还能有很大提升欲望的人，因为这样的人，大多销量比较一般，业绩也不是太稳定，如果通过培训能让其感受到对工作有促进作用，还是很愿意参与到培训中来的，有了这样的带动，一点点的，培训课堂的氛围也就活跃起来了；进而对培训效果也是一个促进作用；当然，培训师在这个过程中必须要有足够的激励和鼓励，就好像小孩子表现好要给糖一样，如此方能促进学员对培训活动的参与度，真正的让学员得到提升；毕竟，每位学员在生活和工作中都要承担着来自于家庭、子女、父母、公婆（岳父母）和方方面面的多重责任，而对于工作的紧张程度，导致了其对培训有更高的期望值，所以作为培训师，自然要考虑充分设计好自己的课程内容和结构；
每一位学员在培训过程中都希望得到提升，而理论化的知识自然也没有太多的思考，笔者比较常用的是“教练式”的培训，也可以叫做是“案例分析法”，前面已经提过，日常工作中要实际深入到每一位学员的工作中，与之多沟通交流，了解其日常的实际情况，这样才能够有效的利用学员自身的经历作为资源，促进培训活动的开展；比如，笔者在向学员讲述空调制冷的工作原理的时候，就用了做打卤面的举例，因为空调工作的“热交换”原理和做打卤面时面条煮熟了过水后面条凉了，但水热了的情况非常相似，最重要的是，当时大多数的学员都是家庭主妇，对于这样的比喻理解起来也比较容易；同样，在日常走访卖场的过程中，不断的搜集案例，整理总结，并适时的在培训活动中进行案例演绎和陈述分析，自然也能加深学员的印象，毕竟这些都是切实发生在他们身边的真人真事儿，就好像教练不断的要知道自己的运动员的情况，并在训练中不断加以指导一样；不过，企业中的培训自然和教练有一定的区别，笔者亲身的一个经历是，当时大型促销活动，某店面导购人员在销售过程中，只知道告诉顾客，这个产品真好，挺好的，顾客也笑了，我也知道好，关键好在哪儿？笔者在旁边和当地的业务经理看了20多分钟后，真心忍不了了，于是笔者自己亲自上阵，为顾客进行详细的讲解，并结合顾客实际需求，促成销售，事后该店导购员问我，为什么有机会卖3W+的单，你给改成了2W+？当时笔者的第一个问题就是，你的最终目的是什么？达成销售对吧，没看顾客同来的另外一位朋友，一直在劝掏钱的顾客买另外一款比较优惠的机器，如果再硬推最初打算推荐的高价机器，是不是容易搞砸了？进而实地现场对导购人员进行了大约40分钟的临阵磨枪……
笔者的另外一个经验就是每次培训不一定都是集中式的，也未必是要所有人一起练，每当卖场巡查的过程中，发现有问题，或者是培训后，笔者再次混迹于卖场的时候，发现培训的要点学员掌握不是很牢固，那么就可以现场实地进行“培训授课”，哪怕是简单的一个指点，或者是简单的几句话沟通，对于今后的工作也应该能有很大的促进，所以说，应对需求是基本，了解情况第一位，熟悉特点才能好，随时随地不要急，毕竟培训是个持续性过程，而作为成年人，不同时期的学习能力和学习特点也决定了其是要活到老，学到老！
目前最深的感受是优秀的销售可以是优秀的培训师，如果培训师不是优秀的销售，总觉得缺点什么。
冷雾寒烟目前为止，经历过的也是入职引导和职前培训。其他的培训还没做过，希望未来的成长包含这一模块吧
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
(2)创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机